起源:洞察痛点,应运而生
2017年,津鑫国际贸易有限公司在上海港的晨曦中诞生。创始人团队带着8年外贸一线经验,敏锐发现行业两大核心痛点:国外客户对接多家供应商的沟通成本高企,以及传统贸易平台层层加价导致的采购成本虚高。”让全球贸易更简单、更透明”——这一初心,成为津鑫通达诞生的基石
深耕:八年积淀,构建全球网络
国内供应链:1000+优质供应商的信任之选
团队用三年时间走遍全国28个工业重镇,从五金模具到塑料配件,从工程机械到精密仪器,严格筛选出1000+具备ISO9001认证的优质工厂。通过建立供应商分级管理体系,确保每类产品都有3-5家备选厂商,既保障产能稳定,又通过良性竞争控制成本
全球市场:100+国家的伙伴关系
从东南亚的制造业中心到非洲的新兴市场,从欧洲的精密工业带到大洋洲的资源型经济,津鑫的客户网络已覆盖100+国家。2023年,团队在迪拜、汉堡、墨西哥城设立三大区域服务中心,实现”12小时响应、48小时上门”的本地化支持。

革新:打破传统,重塑贸易价值
无平台差价模式:采购成本直降8%-20%
不同于传统贸易平台的”中介式”盈利,津鑫坚持“零差价对接”:客户直接获取工厂出厂价,公司仅从每单货物中收取0.1美金的服务费。这一模式让某德国汽车零部件采购商年均节省成本120万欧元,合作三年间订单量增长300%。
全链路可视化:从下单到发货的”透明革命”
自主研发的“津鑫智运”系统实现三大核心功能:
实时库存查询:对接供应商ERP系统,客户可随时查看生产进度;
智能物流追踪:与DHL、中远海运等头部货代合作,货物位置每4小时更新;
异常预警机制:当港口拥堵、关税变动等风险出现时,系统自动推送解决方案。
行业深耕:专业团队匹配精准需求
针对五金、塑料、机械等核心行业,津鑫组建了“技术+销售”复合型团队
五金行业组:平均5年以上紧固件、工具类产品经验,熟悉欧美ANSI、DIN标准;
机械行业组:6名持证机械工程师,可协助客户进行生产线方案优化;
塑料行业组:掌握材料选型、模具设计要点,曾为某医疗设备客户解决耐高温材料替换难题。
承诺:一件货0.1美金,承载的信任与责任
“每件货只赚0.1美金”——这不仅是定价策略,更是津鑫对长期主义的坚持。通过规模化采购和精益化运营,公司将利润控制在极致,把更多空间让利给客户与供应商。这种模式让津鑫在2022年全球供应链危机中逆势增长,客户复购率提升至87%。
未来:让贸易更高效,让合作更共赢
站在第八个年头的起点,津鑫正布局两大战略:
数字化升级:引入AI智能匹配系统,实现客户需求与供应商产能的秒级对接;
绿色物流网络:与中远海运合作开发”碳足迹追踪”服务,帮助客户实现可持续采购目标。
从天津港到全球100+国家的港口,津鑫国际贸易有限公司始终以”桥梁”为喻——连接工厂与市场,连接信任与价值,让每一笔贸易都成为合作共赢的起点。

津鑫国际贸易有限公司 – 核心业务案例集

案例一:欧洲五金制品集约化供应项目
客户背景: 德国某建筑五金批发商,主营高端门窗紧固件,服务欧洲200+建材超市 核心挑战: 原有采购渠道分散(6家中国供应商),质量标准不统一交货周期波动大(35-60天),常导致终端客户断货采购成本居高不下,中间环节加价达18% 津鑫解决方案 供应商整合: 筛选3家ISO9001认证五金厂,建立专属生产线 质量共管: 派驻技术团队驻厂,实施德标DIN 7989专项质检 物流优化: 采用汉堡港保税仓前置备货,实现48小时欧洲门到门 量化成果: 采购成本降低12%(年节省€86万)交付周期稳定至28天(缩短38%)质量投诉率从5.2%降至0.3%

案例二:东南亚电子塑料配件VMI供应链
客户背景:越南某上市公司,专业生产智能家电控制器,年采购额$1200万核心挑战: 需要从5家供应商采购12类塑料配件,库存周转天数达45天模具开发周期长,新品上市延迟率32%小额订单频繁,物流成本占比高达9%津鑫解决方案: 供应链集中:整合为2家战略供应商,共享模具资源VMI模式:在胡志明市建立保税仓库,实现JIT配送协同设计:派驻塑料工程师参与产品前期开发量化成果: 供应商管理成本降低65%库存周转天数压缩至18天新品上市周期缩短40%

案例三:非洲农业机械定制出口项目
客户背景:尼日利亚农业合作社联盟,服务5000+小型农场核心挑战: 需要定制适配非洲电网(230V/50Hz)的小型灌溉设备本地缺乏维修能力,售后响应滞后传统海运时效长达45天,季节性订单无法保障津鑫解决方案: 技术定制:联合山东机械研究院开发专用变压器和防沙过滤器全链条物流:采用“广州-拉各斯”包机+清关一体化服务本地化服务:在拉各斯建立备件库和培训中心量化成果: 设备故障率从17%降至2.3%交付时效缩短至22天单台设备采购成本降低15%($320/台)
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