客户背景：越南某上市公司，专业生产智能家电控制器，年采购额$1200万
核心挑战：
需要从5家供应商采购12类塑料配件，库存周转天数达45天
模具开发周期长，新品上市延迟率32%
小额订单频繁，物流成本占比高达9%
津鑫解决方案：
供应链集中：整合为2家战略供应商，共享模具资源
VMI模式：在胡志明市建立保税仓库，实现JIT配送
协同设计：派驻塑料工程师参与产品前期开发
量化成果：
供应商管理成本降低65%
库存周转天数压缩至18天
新品上市周期缩短40%
案例二：东南亚电子塑料配件VMI供应链
